紧密围绕国家战略，联东U谷深度聚焦战略性新兴产业，初步形成了集群式创新发展模式。其中，联东U谷已构建了以萌蒂制药、华润赛科和博奥森为代表的生物医药产业集群，以海康威视、汇美电子、吉姆西为代表的新一代电子信息产业集群，以ABB、亿航智能、凯姆斯智控为代表的高端装备制造业产业集群，以京润环保、格瑞普、博睿光电为代表的能源环保产业集群，以华钛实业、雷格讯电子、承力电源为代表的军民融合产业集群。

       这一系列产业集群的形成来源于联东U谷创新的招商方法。线上大数据分析各行业的发展阶段、企业数量、分布的区域和城市，分析出企业扩产投资的动机和能力，锁定目标客户；线下打造了1300多人的招商顾问团队，采取市场化机制和全国招商联动，形成了50多万家的客户积累。同时，对入驻企业执行“金门槛计划”，通过严格的招商体系内部自审、报政府审核、集团总部审核的“三审”流程，保障入驻企业质量。

       一切以服务为核心，企业入驻仅仅是服务的开始。在运营服务方面，联东U谷将科研院所、企业、政府引导政策、金融机构、第三方专业服务机构等要素进行有效融合，为入驻企业提供人才、资金、市场、品牌等全生命周期助力，帮助企业成长。

      服务政府，让税收有保障；服务企业，让发展可持续。联东集团常务副总裁梁环宇表示，只有高度满足政府和企业的需求才能生存发展，只有内部挖潜，提升自己的核心能力才能找到可持续发展之道。

      而深度解读联东U谷的成功之道，专注、纯粹是绕不开的关键词。梁环宇表示，对联东U谷来说，专注体现的是一种态度，一种价值观，代表公司的战略和长期的坚持。专注服务中国实体经济，专注服务中国中小企业，专注企业核心能力提升，自2003年开始正式进军产业园区领域开始，联东U谷抵制住了各种诱惑与干扰，心无旁骛地坚持投资优质项目、服务优质客户，在产业定位、产品设计、招商组织、服务运营方面构建了核心能力，实现了产业园区的规模化、全国化。

联东U谷廊坊国际企业港

      坚持产业园区，坚守发展底线，这实际上构筑了联东U谷的能力硬核和商业逻辑。在专业化道路上，联东U谷也实现了自身的进化，从简单的开发型企业演进到现代服务型企业，从产品研发到客户开发，再到专业服务，形成了自己的核心竞争力，也实现了投资城市、入驻企业和园区项目之间的多赢互惠和良性循环。

联东U谷科创中心
 

      在规模和数量不断刷新的同时，联东U谷也在不断优化和升级专业化运营体系，重点支持科技产业和先进制造业发展，做高质量发展的产业园区。在梁环宇看来，高质量发展的产业园区不仅产业有方向、产品有形象、客户有质量、税收有保障，还要区位好、品质好、服务好、邻里好、口碑好。最难的路就是捷径，在成为中国最具有影响力的新兴产业运营服务商的道路上，联东U谷的每一步都是清晰的，更透着自信。