没有什么比活着更快乐，也没有什么比活着更艰辛。

—— 余华《活着》

 

 

灾难面前！我们人类是那么脆弱！

 

但是，感受到中国人的这种倔强，这种执行能力，这种大局观！

特别感受到这次我们90后的价值观：在正确选择抉择那种无畏！90、95后的护士女生们的力量，真是值得敬佩！

以及武汉人这种精神同样令人敬佩，群内武汉的产业人也不少，祝福他们

 

而我们能做的，打好经济保卫战也是一种贡献与力量

 

特别是作为中国的产业园区以及各位优秀的产业人，我们一定可以！大家努力

 

光喊口号解决不了问题，需要脚踏实地，我们就开启今天主题:

 

疫情期间，产业园区、产业人，我们该做点什么？

 

 

今天我们从两个逻辑来聊产业，一方面是从产业企业诉求逻辑开启探讨，一方面从园区诉求逻辑开启探讨。

 

 

2020年能活下来的企业,即使半跪着也是英雄！

 

   「两个逻辑」：产业企业诉求与园区诉求

 

这次疫情彻底也改变了我们的价值观！改变了我们做企业的意义，活着的意义，对人生目标和职业发展目标的意义。

 

我想从六个维度和大家探讨：

 

1.创业者对梦想与目标的理解

2.企业家与企业的价值观的变化

3.企业选址的新诉求、产业人的新思考

4.生态系统的价值

 

 

1

 

 

说说企业梦想：不在贪图利益至上，不在贪图多大规模，不在想做一个多牛的企业家了。逐步的理性创业，做自己喜欢，还能当事业，趋势和经历都在影响创业者的态度和初心。

 

 顺序也会发生变化，自己第一，家庭第二，事业第三，这就是说对身体健康会放在第一位。面子可能会越来越不值钱，攀比心也会减弱，也不会随意加杠杆……企业目标也不在是以经济目标为第一目标、规模第一目标。

 

一方面是市场趋势在细分，要求企业产品不在是功能，服务，体验……，信息化透明也不可能，第三成功的意义，也不仅仅仅是经济，认同和尊重，成就感都是一种自我满足价值。

 

在疫情场景，什么都不是！活着就是胜利，再次提醒大家，保护好自己就是保护好了家人。

 

 

 2

 

 

再说做企业，做企业的逻辑也在发生变化，商业逻辑：已经不在是产品功能为产品唯一性，产品关系也不仅仅是交易关系。

 

企业家和企业也不在是老板和员工的关系……都在发生着变化。

 

办公方式也不见得非的是要见面，只要产品好，信誉好……都不是问题，关键在与价值本身，在于逻辑思维，关键在与做企业做产品的认知

 

趋势会越来公平，创业企业越来越专业，组织关系也越来开放……每一家都可能是一个平台，每一个人都是消费者，体验者，成为销售员……

 

 

 3

 

 

我们说一下企业和园区的关系，聊聊企业选址的新诉求。

 

选址动机会发生根本性的变化，不仅是场地载体的诉求，不仅仅是对产业配套，员工配套……

 

带产权销售的产业园区今年一定要注意了：企业投资的重资产由不动产正在向研发力度投入，向企业运营管理投入，向人才投入，向自己的产业链并购投入，会发生根本性变化

 

选址逻辑我们需要园区决策者，园区运营者，深度思考一下

 

原来的企业战略扩张选址，原来的产业转移，原来的产业协同，原来的区域总部……都会发生根本性的变化。

 

在趋势面前，我们没有能力去改变，我们必须自己改变自己，包括我们的产业人。

 

最近我们看到了好多政府管委提出云招商、线上招商等等。

 

老曹认为：不管你用什么方式招商：前提是价值本身，没有价值，就是把市委书记搬出来，该不去还是不去。

 

去年我们说了很多方法论，今天因为是第一天，我提几个建议：

 

1.重新思考我们园区的定位

2.重新思考我们的价值

3.重新思考我们目标用户的诉求

 

把这三点考虑清楚，我们在用我们的价值场景，线上也好，线下（等疫情过去）也好，再考虑我们的方法论。

 

对于市场化园区：

 

1.我们必须思考，深度思考一下商业逻辑，也就是出口，盈利模式，怎么盈利

2.重新思考我们和企业的关系，到底是房东，还是同生共死，需要我们思考

 

当然：在就得还有相当一部分是产业人～我一直在呼吁，我们改变不了行业，我们改变自己，找和迎合趋势的园区，找引领趋势的园区，找专业的园区，找愿意为企业赋能的园区，去做事……当然你还愿意做产业的前提下。

 

我们可能因为生活所需，必须苟且，可是如果做自己喜欢的事不是还有～远方嘛

 

 

 4

 

 

再讲一点→价值：我们总结构建了两个生态，是由两条组成的：

 

1.行业集聚的产业生态链

 

2.企业目标实现的产业生态链

 

价值生态链构建：核心是赋能，是双方的，我们提供的赋能是有价值的，能为产业企业提供根本问题的！我觉得这是基础。

 

当然，还有一个标准：就是我们所构建的产业，和企业符合趋势，符合当地的主导产业和战略规划的新型产业！

 

同时标准也是双向的：园区定位和价值构建需要实事求是！三线城市打造总部经济，都是在扯！

 

最为核心：我们要打造的产业价值和企业诉求一定是刚刚好，高点也没关系，别太离谱，我们要，他有，他要我们努力一点能办到。

 

祝愿所有的产业园区20年实现我们的目标，祝愿所有的产业人在喜欢的基础上，能为更多的企业赋能，体现我们产业人的价值！实现自己的目标。

 

最后：不管是企业，不管是园区，不管是产业人，和其他企业赋能者，如果想实现我们的愿景目标（非经济目标），一定三观相符，同逻辑，同思维，同认知，同目标！优秀的产业人们，为企业赋能我们一直在努力！希望老曹的啰嗦能给各位产业人带来一些思考，带来一些能量！